viernes, 3 de diciembre de 2010

ALUMNA: ROMERO ARRAGAN MARTHA GEORGINA
CUESTIONARIO UNIDAD 3
3-1 Comente tres ventajas de administrar los costos en lugar de solo acumularlos.
• Permite utilizar un sistema de costos a un nivel estratégico
• Identifica los síntomas, problemas y soluciones para desplazarse hacia otros ambientes de manufactura.
• Permite auditar inversiones de capital.

3-2 ¿Qué se entiende por sistema de administración de costos?
R=Al sistema que integra todas las herramientas para aumentar la eficiencia de las empresas, de tal manera que proporcione a los administradores información oportuna y confiable en la cual puedan apoyar sus decisiones y estrategias.

3-3 Explique en que consiste el sistema de costeo con base en actividades.
R=Permite tener un costeo más lógico de los productos pues elimina los sesgos que un sistema tradicional basado en el prorrateo de costos fijos de producción en función de volumen.

3-4 ¿Qué es un generador de costos?
R=Son los disparadores del valor de cada proceso de la organización, factores de medición del valor que los clientes dan a cada proceso estratégico de la empresa.

3-5 ¿Qué es una cadena de valor?
R=Es el uso explicito, formal y consciente de la información de costos y de valor en el desarrollo de estrategias encaminadas al logro de una ventaja competitiva sostenible para la empresa.

3-6 Explique como un sistema de administración de costos puede visualizarse como un sistema integrado por una estructura y un proceso.

3-7 Enumere cinco tendencias actuales de los negocios.
• Tendencias mundiales orientan los sistemas de manufactura ala fabricación de productos de calidad.
• Mantener inventarios al mínimo nivel.
• A usar líneas de producción flexibles a automatizar los procesos.
• A organizarse por línea de productos y a utilizar estratégicamente la información.
• Inversión en tecnologías y la forma de administrar sus negocios.

3-8 Comente cinco síntomas que indican la necesidad de implantar un buen sistema de administración de costos.
• Productos difíciles de hacer que se reportan como muy redituables, aun cuando no se les cargue margen extra
• Márgenes de utilidad que son difíciles o imposibles de explicar.
• Poca competencia en los productos que reportan grandes márgenes de utilidad.
• La competencia pone precios muy bajos a sus productos de “alto volumen”
• Grandes variaciones de costos.

3-9 Explique tres beneficios que proporciona el costeo basado en actividades.
• Permite evaluar cuantitativamente cada uno de los departamentos que integran la organización para promover la mejora continua y comparar su competitividad con los bienes y servicios obtenidos externamente.
• Ayuda a tomar medidas con respecto al precio o rediseño de la cadena de valor de los productos.
• Facilita detectar las mejoras de los métodos de trabajo de las áreas de la empresa, pasando de un análisis de costos (materiales, mano de obra, gastos indirectos) a un análisis de costos basado en las actividades que agreguen o no valor.

3-10 Comente al menos cuatro de los problemas que generan los sistemas de costos tradicionales y la solución que propone para cada uno.
• La asignación a los productos de los gastos indirectos de fabricación, venta y administración.
• Los gastos indirectos de fabricación son asignados a los productos con base en una tasa predeterminada.
• No se acostumbra identificar o asignar los gastos de administración y venta en una actividad especifica.
• Distorsión en el costo de los productos y servicios y una pérdida de relevancia de la información.

3-11 Explique la secuencia lógica que se utiliza para determinar el costo de un producto.
• Una empresa trabaja por medio de su estructura organizacional, que es definida por su localización, línea de productos, etc.
• En el proceso de diseñar, producir, vender y entregar, se cruza la estructura organizacional.
• Un proceso consta de actividades realizadas por la organización.
• Las actividades consumen recursos.
• Los productos consumen actividades.
• Se costea la actividad.
• Se costea el producto.

3-12 ¿Qué es una actividad o proceso?
R=Es una acción realizada por una persona o una maquina para entregar algo a otra persona.


3-13 ¿Cuáles son las actividades de servicio o de soporte?

3-14 ¿Cuáles son las actividades directas?

3-15 ¿Cuáles son las actividades vía proceso?
3-16 Mencione tres debilidades de los programas de reducciones de costo. R.-
• Se impulsa muy poco por la ventaja competitiva de la organización.
• Se debilitan algunos controles, lo cual provoca que los descuidos tengan un efecto superior a la disminución de costos generada por el programa.
• Se disminuyen los costos en forma generalizada, lo cual genera la tendencia a descuidar la calidad de los productos, servicios y procesos.

3-17 Comente los cinco pasos de un sistema de costeo con base en actividades para evitar que fallen los programas de reducciones de costos.
1. Determinar la situación actual de la empresa con base en actividades
2. Determinar las actividades que no agregan valor y eliminarlas
3. Establecer un programa de orden en la organización
4. Establecer una cadena cliente-proveedor interna
5. Realizar un sistema para medir los avances

3-18 ¿Cuáles son los dos objetivos de un sistema de costos con base en actividades?
 Incrementar el valor agregado en beneficio del cliente
 Incrementar las utilidades de la empresa a través del valor agregado que se le proporciona al cliente

3-19 Comente las tres recomendaciones para que el sistema de costos con base en actividades se convierta en un detonador del proceso de mejoramiento. R.-
1. Identificar las actividades innecesarias, aquellas que no son apreciadas por los clientes o no son esenciales para la marcha de la organización
2. Analizar las actividades significativas, que son las que proporcionan las mas grandes oportunidades de mejora
3. Comparar una actividad con una similar de otra compañía o de otra área de la organización

3-20 ¿Por qué es importante reducir los prorrateos de costos al mínimo para determinar el costo de un producto o de un servicio?

3-21 Explique brevemente en que consiste el costeo basado en metas y la manera en que responde al proceso de globalización.
R=Es un método que plantea fijar el precio con base en lo que el mercado pagaría por el producto, de manera que el diseño y la construcción del producto se ciñan a este. Permite competir en el mercado mundial, por sus costos.


CUESTIONARIO UNIDAD 6

6-1. Explique el método del costo absorbente. R.- Es el más usado con fines externos e incluso para tomar decisiones en la mayoría de las empresas latinoamericanas. Este método incluye en el costo del producto todos los costos de la función productiva, independientemente de su comportamiento fijo o variable.

6-2. ¿Cuáles son los fundamentos en que se apoya el costo directo? R.- Que los costos fijos de producción se relacionan con la capacidad instalada y ésta, a su vez, esta en función de un periodo determinado, pero jamás del volumen de producción.

6-3. Exponga las diferencias entre los dos métodos de valuación. R.-
 El sistema de costeo directo considera los costos fijos de producción como costos de periodo, mientras que el costeo absorbente los distribuye entre las unidades perdidas.
 Para valuar los inventarios, el costeo directo solo considera los costos variables; el costeo absorbente incluye tanto costos fijos como variables.
 La forma de presentar la información en el estado de resultados. El estado de resultados absorbente lo hace desde una perspectiva meramente funcional (acomoda los costos de acuerdo con su importancia en las operaciones normales de la empresa: ventas-costo de ventas=utilidad bruta-gastos de operación= utilidad de operación) mientras que el costeo directo toma una perspectiva marginal (ventas-costos variables=margen de contribución- costos fijos= utilidad de operación).
 De acuerdo con el método de costeo absorbente, las utilidades pueden ser modificadas de un periodo a otro con aumentos o disminuciones en los inventarios.
6-4. Si el volumen de ventas es mayor que el de producción, ¿Cuál método muestra mas utilidad y porque? R.- El de costeo directo

6-5. Si el volumen de ventas es menor que el de producción, ¿en cual método se observa mayor utilidad y porque? R.- El de costeo absorbente

6-6. ¿Por qué en el sistema de costeo directo no existe variación de capacidad o volumen? R.-El hecho de contar con determinada capacidad instalada genera costos fijos que, independientemente del volumen que se produzca, permanecen constantes en un periodo determinado.

6-7. Explique las ventajas de utilizar el costeo directo. R.-
1. Facilita la planeación, utilizando el modelo costo-volumen-utilidad
2. La preparación del estado de resultados facilita ala administración la identificación de las áreas que afectan más significativamente los costos y la toma de decisiones adecuadas.
3. El análisis marginal de las diferentes líneas que se elaboran ayudan a la administración a escoger la composición óptima que deberá ser la pauta para que el departamento de ventas alcance sus objetivos.
4. El análisis marginal de las líneas ayuda a determinar cuales deben apoyarse y cuales deben de ser eliminadas por producir márgenes de contribución negativos.
5. El análisis marginal de las diferentes líneas ayuda a evaluar opciones respecto a reducciones de precios, descuentos especiales etc.
6. Elimina fluctuaciones de los costos por efecto de los diferentes volúmenes de producción.
7. Es un marco de referencia sustancial para aprovechar pedidos especiales a precios inferiores de lo normal
8. Debido a que este sistema ofrece un índice para saber hasta donde se puede reducir el precio con un margen de contribución.
9. Elimina el problema de elegir bases para prorratear los costos fijos, ya que su distribución es subjetiva.
10. Facilita la rápida valuación de inventarios.
11. Suministra un mejor presupuesto de efectivo.
12. Ante una recesión, es una herramienta esencial para determinar estrategias que optimicen la capacidad instalada.

6-8. ¿Cuáles son las limitaciones del costeo directo? R.-La separación de costos en variables y fijos es una tarea muy compleja. Si no se realiza con mucho cuidado genera errores en la valuación de los inventarios y, por consiguiente, en la determinación de la utilidad.
El uso de análisis marginal a largo plazo puede ser perjudicial para fijar los precios a corto plazo, bajándolos en ocasiones con el fin de que generen un mínimo margen de contribución.

6-9. ¿Cual es la posición de la Secretaria de Hacienda y Crédito Público respecto de la utilización del costeo directo para valuar inventarios? R.- Debido a ala reforma en el 2005, puede hacerse por medio de costeo absorbente o costeo directo y estos a su vez llevarse sobre la base de coteo histórico bajo condiciones normales de fabricación.

6-10. ¿Puede un auditor dictaminar los estados financieros producidos utilizando el método de costeo directo? R.-Si, pueden ser dictaminados sin ninguna salvedad por parte de los auditores.

6-11. ¿Qué tratamiento deben recibir por parte del método de costeo directo las variaciones de eficiencia o tasa de los diferentes elementos del costo, a excepción de la capacidad? R.-

6-12. ¿Por qué es más útil el costeo directo en las decisiones a corto plazo que a largo plazo? R.- Porque el costeo directo subraya el margen de contribución para cubrir los costos fijos y la generación de utilidades en función de un periodo determinado.

6-13. ¿Cual de los dos sistemas de costeo podría ser más útil para los informes de la administración si se trata de un negocio de ventas estacionales? R.- El método de costeo directo, ya que es el más adecuado par el uso interno de la empresa y no para su exterior.

6-14. Al no calcular bajo costeo directo la variación de volumen, ¿la administración desconoce el costo de la capacidad no utilizada? R.-La administración desconoce el costo de la capacidad bajo el costo directo, ya que los costos fijos de producción se relacionan con la capacidad instalada y en función de un periodo determinado, pero jamás del volumen de producción.

6-15. ¿Por qué los países que quieren penetrar en mercados internacionales utilizan el costeo directo como estrategia para captar dichos mercados? R.-Por que el método de costeo directo tiene por objetivo es facilitar el proceso de toma de decisiones y diseñar estrategias para que las empresas puedan permanecer a largo plazo.



EJERCICIOS


6-6 A continuación se presenta un estado de resultados con costeo directo e información adicional.
Estado de resultados
Costeo directo
Ventas $312 000
Costo de ventas:
Inventario inicial 0
Costo de producción $149 400
Mercancía disponible 149 400
Inventario final 49 800 99 600
Margen de contribución de la producción 212 400
Gastos variables de venta y admón. 18 000
Margen de contribución total 194 400
Costos fijos:
Producción 122 400
Venta y admón. 26 500
Utilidad de operación $45 500
El inventario final es de 60 unidades. Las ventas fueron de 120 us. Se produjo dentro de la capacidad normal.
Se pide: Elabore un estado de resultados bajo el sistema de costeo absorbente.

ESTADO DE RESULTADOS (COSTEO
ABSORBENTE
Ventas $312 000
Inv. Inicial 0
+producción $271 800
Merc. disp. 271 800
- inv. final 90 600
Cto de vta. 181 200
Utilidad bruta 130 800
- gtos. De oper. 44 500
Gto. Var. 18 000
+gto. Fijo , 26 500
Res. del ejercicio $86 300
DATOS GENERALES
Ventas 120 us
Cto. Var. De prod. $830
Cto. Fijo de prod. $122400
Gtos.var.oper $150
Cto.fijo de oper. $26 500
Cap. Normal 180 us
Producción 180 us
Inv.inicial 0
Inv. Final 60 us
Precio de vta. $2 600
Tasa fija 1 510
COMPROBACIÓN:
Cos. Abs. – Cost. Direc. = 86 300 – 45 500 = 40 800
Inv Ini. – inv. Fin = (60) * (tf =680) = 40 800

6-7 A continuación se presentan dos estados de resultados (uno con costeo absorbente y otro con costeo directo) así como información adicional de la empresa La Azteca, S.A. para 2009:
Estado de resultados para el año 2009
Absorbente Directo
Ventas $832 000 $832 000
Costeo de ventas:
Inv. Inicial $90 000 $36 000
Producción 400 000 160 000
Disponible 490 000 196 000
Inv. Final (230 000) 260 000 (92 000) 104 000
Margen de contr. 572 000 728 000
Otros gastos 118 000 358 000
Utilidad de operación $454 000 $370 000
El precio de venta es de $1 600. Los costos variables de producción son de $200. Se produce dentro de la capacidad normal.

Datos generales
Ventas 520 us
Cost. Var. Prod. $200
Cost. Fijo de prod.
Gto. Var. Oper.
Cto. Fijo oper.
Cap. Normal
Producción 800 us
Inv inicial 180 us
Inv. Final 460us
Precio vta. $1 600
Tasa fija 500

Se pide: (subraye la respuesta correcta).
1. mercancía disponible en unidades:
a) 980 us b) 620 us. c) 520 us d) 160 us

2. Costos fijos de producción totales:
a) $118 000 b) $358 000 c) $400 000 d) $240 000

3. gastos de venta y admon totales:
a) $358 000 b) $118 000 c) $240 000 d) $400 000
4. Ventas en unidades:
a) 4 160 us b) 180 us c) 520 us d) 450 us

5. Inventario final en unidades:
a) 180 us b) 520 us c)4 160 us d) 460 us

6-8 La Moderna S.A., sufrió una grave inundación el mes pasado, que alcanzó las oficinas administrativas. Solicita ayuda para la construcción del estado de resultados con el método de costeo directo. Los datos que se pudieron recuperar son los siguientes:


Gastos variables de venta y admón.. $75 000
Gtos. Variables unitarios de vta. Y admón. $25
Las ventas fueron al doble de la producción
El inventario final era de 1 700 us
El costo variable de producción unitario es de $150
La utilidad de operación es de $ 165 000
La tasa de gastos de fabricación fija es de $ 220
El margen de contr. De la producción es de $750 000
Durante 2009 se trabajó dentro de la capacidad normal.









Datos generales
Ventas 3000us
Cost. Var. Prod. $150
Cost. Fijo de prod.
Gto. Var. Oper. $25
Cto. Fijo oper.
Cap. Normal
Producción 1 500us
Inv inicial 3 200us
Inv. Final 1 700us
Precio vta.
Tasa fija $220
Estado de resultados
Costeo directo
Ventas
Costo de ventas:
Inventario inicial 480 000
Cos. producción 225 000
Mercancía disponible 705 000
Inventario final 255 000
Margen de cont. de la prod. 750 000
Gtos var de oper. 75 000
Margen de contri total
Costos fijos:
Producción
Venta y admón.
Utilidad de operación 165 000



6-9 La empresa Panamá, S.A., está analizando si sistema de costeos. El costo variable de producción es de $10 pr unidad. Los gastos de fabricación anuales son de $360 000. Los gastos variables de operación son de $4 por unidad. Los gastos fijos de operación son de $250 000 anuales. El precio de venta es de $40 por unidad. Para este año tienen 90 000 unidades de capacidad normal. Las ventas son de 70 000 us. La variación total neta de los costos variables de producción es de $40 000 desfavorables. La producción real es de 100 000 us. El inventario inicial es de 10 000 us con el mismo costo de este año.

Datos generales
Ventas 70 000 us
Cost. Var. Prod. $10
Cost. Fijo de prod. $360 000
Gto. Var. Oper. $4
Cto. Fijo oper. $250 000
Cap. Normal 90 000 us
Producción 100 000 us
Inv inicial 10 000 us
Inv. Final 40 000 us
Precio vta. $40
Tasa fija 14

Se pide:
a) Prepare un estado de resultados con el método de costeo absorbente y otro con el de costeo directo.
Costeo absorbente
Ventas 280 000
Inv. Inicial 140 000
+producción 1 400 000
Merc. disp. 1 540 000
- inv. final 160 000
Cto de vta. 1 380 000
Utilidad bruta 1 420 000
- gtos. De oper. 530 000
Gto. Var. 280 000
+gto. Fijo , 250 000
Res. del ejercicio 890 000



Estado de resultados
Costeo directo
Ventas 2 800 000
Costo de ventas: 700 000
Inventario inicial 100 000
Costo de producción 1 000 000
Mercancía disponible 1 100 000
Inventario final 400 000
Margen de contri de la producción 2 100 000
Gastos variables de venta y admón. 280 000
Margen de contribución total 1 820 000
Costos fijos: 610 000
Producción 360 000
Venta y admón. 250 000
Utilidad de operación 1 210 000

b) Explique brevemente la diferencia entre utilidades
c) Suponga que el próximo año la producción será de 80 000 us, las ventas serán del mismo número al mismo precio y los costos no variarán. ¿Cuáles serán los resultados si se utilizan los dos métodos?
d) Independientemente del punto anterior,¿Cuántas unidades deberían venderse para obtener una utilidad igual al 10% de las ventas, considerando los impuestos? (la tasa de impuestos es de 35% de ISR y 10% de RUT)

6-10 Mario Laborin inició las operaciones de una pequeña planta de perfumes en 2009. Al final del primer año de operaciones su contador le preparó el siguiente edo. De resultados.
Ventas (180 000 hectolitros) $1 080 000
Costos variables:
De producción $540 000
De operación 216 000 756 000
Margen de contribución 324 000
Costos fijos:
De producción 210 000
De operación 67 000 277 000
Utilidad de operación $47 000

El sr. Laborin se encontraba muy desanimado con los resultados obtenidos. La producción de 2009 fue de 350 000hl. (la capacidad normal es de 350 000 hl).
Se pide:
a) ¿Cuál es la utilidad con el método de costeo absorbente?
Datos generales
Ventas 180 000
Cost. Var. Prod. $540 000
Cost. Fijo de prod. 210 000
Gto. Var. Oper. 67 000
Cto. Fijo oper. $216 000
Cap. Normal 350 000
Producción 350 000
Inv inicial
Inv. Final
Precio vta. $6
Tasa fija
Ventas 10 80 000
Inv. Inicial
+producción
Merc. disp.
- inv. final
Cto de vta.
Utilidad bruta
- gtos. De oper.
Gto. Var.
+gto. Fijo ,
Res. del ejercicio

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